Diplomado en Gestión de Proyectos TI

UNIDAD 1

Introducción a la dirección de proyectos TI.

• La importancia de la Dirección de proyectos.
• ¿Cómo se dirige un proyecto?
• Procesos de dirección de proyectos.
• Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones.
• Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos.
• Entornos en los que operan los proyectos.
• Rol del Director de proyecto.

UNIDAD 2

Gestión de la integración en proyectos TI.

• ¿Qué procesos involucra la integración en un proyecto?
• Cómo formalizar el inicio de un proyecto:
• Procesos de entrada y de salida.
• Herramientas y técnicas.
• Acta de constitución de un proyecto.

• ¿Cómo organizar la dirección de un proyecto?
• Procesos de entrada y de salida.
• Herramientas y técnicas.
• Plan de dirección del proyecto.

UNIDAD 3

Gestión de los interesados en proyectos TI.

• ¿Cómo gestionar a los interesados del proyecto?
• Procesos de entrada y de salida.
• Herramientas y técnicas.
• Plan de gestión de los interesados

UNIDAD 1:

Gestión del Alcance en proyectos TI

• La importancia del alcance en un proyecto (áreas de conocimiento que impactan en el alcance).
• Requerimientos del cliente y alcance:
• Propósitos.
• Objetivos
• Actividades
• Gestión del alcance y de sus modificaciones.
• Monitoreo y control del alcance.

UNIDAD 2:

Gestión del Tiempo en proyectos TI

• Estructura temporal de un proyecto (relación con el alcance).
• Cuantificación del esfuerzo.
• Entendimiento de las tareas y actividades predecesoras.
• Herramientas y técnicas de gestión del tiempo: Cronograma.
• Gestión de las modificaciones del tiempo.
• Monitoreo y control del tiempo.

UNIDAD 3:

Gestión de los costos en proyectos TI

• ¿Cómo gestionar los costos en un proyecto?
• Variables consideradas dentro del costo.
• Valorización de las actividades.
• Valorización de la reserva de contingencia.
• Valorización de riesgo.
• Gestión de las modificaciones del costo.
• Monitoreo y Control de costo.

UNIDAD 1

Gestión de la calidad en proyectos TI.

• La calidad y su importancia en la gestión de proyectos.
• ¿Cómo gestionar la calidad?
• Procesos de entrada.
• Procesos de salida.
• Herramientas y técnicas de aseguramiento de la calidad.
• Monitoreo y control de la calidad.

UNIDAD 2

Gestión de recursos en proyectos TI.

• Organización de los recursos.
• ¿Cómo gestionar los recursos?
• Procesos de entrada.
• Procesos de salida.
• Herramientas y técnicas de gestión de los recursos.
• Monitoreo y control de los recursos.

UNIDAD 3

Gestión de comunicación en proyectos TI.

• Planificación las comunicaciones.
• ¿Cómo gestionar las comunicaciones?
• Procesos de entrada.
• Procesos de salida.
• Herramientas y técnicas.
• Monitoreo y control de las comunicaciones.

UNIDAD 1

Gestión de riesgos en proyectos TI

• La importancia de planificar la gestión de riesgos en proyectos.
• ¿Cómo gestionar los riesgos?
• Identificación de riesgos.
• Análisis cualitativo de los riesgos.
• Análisis cuantitativo de los riesgos.
• Planificación de respuestas a los riesgos.
• Herramientas y técnicas de gestión de riesgos.
• Monitoreo y control de los riesgos.

UNIDAD 2

Gestión de adquisiciones en proyectos TI.

• ¿Cómo gestionar las adquisiciones?
  • Realizar las adquisiciones.
  • Administrar las adquisiciones.
• Herramientas y técnicas de gestión de las adquisiciones.
• Monitoreo, control y cierre de las adquisiciones.

UNIDAD 3

Seguimiento y control de proyectos TI.

• ¿Cómo hacer seguimiento y control de un proyecto?
  • Planificación del control de avance.
  • Seguimiento de las áreas de conocimiento.
  • Documentación para el seguimiento y control.

UNIDAD 4

• ¿Cómo cerrar un proyecto?
  • Aceptación de entregables.
  • Acta de cierre de fase.
  • Acta de cierre de proyecto.
• ¿Cómo hacer de la experiencia un insumo para mejorar la gestión de proyectos?
  • Lecciones aprendidas.