Diplomado en Gestión de Proyectos

UNIDAD I:

Introducción a la evaluación económica y financiera

• El problema económico y la necesidad de evaluar los proyectos
• Ciclo de vida de un proyecto.
• Estudios previos a un proyecto
• Entorno micro y macro de un proyecto.
• Análisis FODA, PESTA, 5 FUERZAS DE PORTER
• Cadena de valor y ventaja competitiva
• Definición de la estrategia y toma de decisiones.

UNIDAD II:

Análisis económico y financiero

• Evaluación del flujo económico financiero de un proyecto (ingresos, egresos, financiamiento –capital)
• Amortización de activos intangibles, depreciación de activos fijos.
• Tributación, egresos no desembolsables, estrategia tributaria.
• Herramientas de evaluación: VAN, TIR, periodo recuperación de la inversión, relación beneficio-costo y otras.
• Análisis de viabilidad del proyecto.

UNIDAD III:

Sensibilización y cálculo de riesgo

• Sensibilización: medición del impacto de cambio de variables críticas (precio, ventas, inversión, tasas de tributación y otras).
• Cálculo de riesgo: herramientas de distribución de probabilidades, determinando probabilidades respecto al VAN.
• Efectos en la rentabilidad.
• Toma de decisiones.

UNIDAD I:

De la idea al proyecto

• ¿Qué es un proyecto?: conceptos fundamentales.
• Relación del proyecto con la planificación estratégica.
• Fases de la gestión de un proyecto:
• Análisis de viabilidad.
• Planificación del trabajo.
• Ejecución del proyecto.
• Seguimiento y control del trabajo.
• Cierre del proyecto.
• El rol del líder del proyecto: la importancia de la dirección de Proyectos.

UNIDAD II:

Planificación y ejecución de un proyecto

• Procesos de Planificación:
• Validar alcance de la Idea de proyecto.
• Levantamiento de información.
• Plan para la dirección del proyecto.
• Documentación.
• Procesos de Ejecución/gestión del proyecto:
• Factores ambientales y Activos de los procesos.
• Gestión del equipo de trabajo.
• Gestión de respuestas a riesgos.
• Gestión de recursos.
• Gestión comunicacional.
• Gestión de compra.
• Metodologías para la gestión de proyecto: Project Management y Marcos de trabajo ágiles.
• Herramientas y tecnologías para la gestión.

UNIDAD III:

Control y cierre de un proyecto

• Control del proyecto:
• Levantamiento de hitos e indicadores claves del proyecto.
• Levantamiento y análisis de datos.
• Herramientas de control de trabajo del equipo y cambios del proyecto: toma de decisiones, comunicación de avances y decisiones.
• Cierre del proyecto:
• Actualizaciones a los activos de los procesos.
• Documentación y aprendizaje.
• Control post ejecución: Medición de los objetivos en el tiempo.

UNIDAD I:

Agilidad y proyectos

• Introducción a la agilidad: manifiesto ágil, distinción del modelo tradicional, principios y valores.
• Gestión ágil de proyectos: transformaciones culturales, transformación digital.
• Marco de trabajo ágil en la ejecución de proyectos.
• Evaluación de contexto: necesidades de las organizaciones, competitividad, evaluación de productos (ciclo de vida), optimización de las cadenas de suministros.
• Decidir agilidad.

UNIDAD II:

Metodología de gestión de proyectos en agilidad

• Marcos de trabajo en agilidad:
  • SCRUM
  • LEAN
  • KANBAN
  • XP
  • FDD
  • DSDM

• Análisis de pertinencia de marcos de trabajo a las organizaciones y/o proyectos.
• Marco de trabajo híbrido: cómo complementa con marco ágil, cómo interactúan sin obstaculizarse.

UNIDAD III:

Herramientas para la implementación de marco de trabajo ágil

• Herramientas de trabajo ágil: propósitos y funciones.
• Herramientas para la planificación.
• Diagrama de proceso de negocio.
• Herramientas de Gestión
• Herramientas de colaboración.
• Análisis de pertinencia y eficacia de las herramientas.

UNIDAD 1:

 Introducción al Storytelling

• Fundamentos del storytelling: origen, para qué se usa, efectos, contextos y formatos de realización.
• Clasificación de niveles: nivel estratégico, nivel práctico.
• Propósitos: impactar, sensibilizar, quedar en la memoria.
• Formatos: speach, presentaciones visuales, presentaciones audiovisuales, texto, voz.

UNIDAD 2:

Storytelling para una comunicación eficaz

• Storytelling como parte de la estrategia comunicacional de un proyecto.
• Idea central: síntesis, Golden circle. Creer en la idea.
• Elementos básicos de la comunicación: mensaje/idea, propósito, receptor (caracterización de la audiencia), contexto (análisis de condiciones en los que insertará el relato), canal (medios o soportes a utilizar) y código.
• Estructura del relato: planteamiento de la historia, desarrollo, clímax, conclusión. Modelo: charlas TED (Chris Martin).
• Eficacia comunicativa del relato: cómo lograr que impacte, que sea inspirador, que quede en la memoria.
• Técnicas de creación de relatos: elevator speach, regla del 10/20/30, pechakucha (20/20), cita a ciegas, otras.

UNIDAD 3:

Presentación de información y datos en Storytelling.

• Armado de storytelling:
  • Pertinencia al contexto y propósito(s).
  • Planificación de la presentación: tiempos, recursos, otros.
• Elementos no verbales y paraverbales.
• Elementos de diseño y estética (colores, calidad de imágenes).
• Logística y tecnologías de la presentación.